شركة "كوانتشو يانجسين" الآلات المحدودة خطة التجارة الخارجية لعام 2025

1、 تحليل السوق وتحديد المواقع
السوق المستهدفة: بناءً على خصائص آلات البناء والمعادن والمنتجات الأخرى للشركة،سنركز على استكشاف الأسواق ذات الطلب القوي على بناء البنية التحتية في جنوب شرق آسيا، والشرق الأوسط وأفريقيا وغيرها من المناطق.مما أدى إلى ارتفاع الطلب على آلات البناءالشرق الأوسط يمتلك موارد نفطية وفيرة ويحتاج إلى كمية كبيرة من آلات التعدين للبناء الحضري وتطوير الطاقةالبنية التحتية في أفريقيا في مرحلة من التنمية السريعة، ويستمر الطلب على أنواع مختلفة من الآلات في النمو.
أبحاث السوق: إجراء أبحاث السوق المستهدفة مرة واحدة كل ربع سنوي لفهم السياسات واللوائح المحلية ، وطلب السوق ، وديناميكيات المنافسين ، وغيرها من المعلومات.جمع البيانات من خلال منصات البحث عبر الإنترنت، تقارير الصناعة، الشركاء المحليين، وقنوات أخرى، تحليل اتجاهات السوق، وتوفير أساس لاتخاذ القرارات في السوق.الاهتمام بمعايير الجودة ومتطلبات شهادة منتجات الآلات المستوردة في البلدان الأفريقية، وتعديل استراتيجيات المنتجات في الوقت المناسب لتلبية ظروف الوصول إلى السوق المحلية.
2、 استراتيجية المنتج
تحسين المنتجات: بناءً على نتائج أبحاث السوق ، تحسين وتحديث المنتجات الحالية.تحسين مقاومة الأجهزة للصدأ والرطوبة استجابةً لخصائص المناخ عالية درجة الحرارة والرطوبة في جنوب شرق آسيا؛ للتكيف مع ظروف التضاريس المعقدة في الشرق الأوسط وتعزيز متانة وقدرة التكيف من آلات التعدين.لتطوير منتجات جديدة وتحسين منتجات موجودة.
شهادة المنتج: تقدم بطلب نشط للحصول على شهادة قياسية دولية ، مثل شهادة CE ، شهادة ISO ، إلخ ، لتعزيز الاعتراف الدولي بالمنتج.نحن نخطط لإكمال شهادة المواصفات المعتمدة من منتجاتنا الرئيسية في النصف الأول من عام 2025، وضمان استيفائهم لمعايير السلامة والجودة في السوق الأوروبية ووضع الأساس لدخول السوق الأوروبية.
3استراتيجية التسويق
التسويق عبر الإنترنت: تعزيز بناء الموقع الرسمي للشركة ، وتحسين ترتيب محرك البحث للموقع (SEO) ،وتأكد من أنها تحتل المرتبة الأولى في كلمات البحث ذات الصلة في السوق المستهدفةاستخدم منصات التواصل الاجتماعي مثل فيسبوك و لينكدين ، وما إلى ذلك لنشر معلومات المنتجات وقصص النجاح بانتظام لجذب العملاء المحتملين.نشر [X] على الأقل من المحتوى القيم في الشهر والحفاظ على التفاعل مع العملاء.
التسويق خارج الإنترنت: المشاركة في المعارض العالمية المعروفة لآلات البناء مثل Bauma في ميونيخ، ألمانيا و CONEXPO CON / AGG في لاس فيغاس، الولايات المتحدة الأمريكية.عرض أحدث منتجات الشركة وتقنياتها في المعرض، التواصل وجها لوجه مع العملاء، وتوسيع قنوات الأعمال. نحن نخطط للمشاركة في [X] المعارض الدولية في عام 2025.
4إدارة سلسلة التوريد
تعاون الموردين: إنشاء علاقات تعاونية طويلة الأجل ومستقرة مع الموردين ذوي الجودة العالية لضمان جودة واستقرار إمدادات المواد الخام.تقييم الموردين كل ستة أشهر وتعديل استراتيجيات التعاون على أساس نتائج التقييمبالنسبة للموردين الرئيسيين للمواد الخام، وقع عقود التوريد السنوية للاتفاق على الأسعار وكميات التوريد.
تحسين الخدمات اللوجستية: اختيار شركاء الخدمات اللوجستية الدوليين الموثوق بهم، وتحسين طرق الخدمات اللوجستية، وخفض تكاليف الخدمات اللوجستية.التفاوض مع شركات الشحن السريع من أجل السعي لتحقيق أسعار شحن أكثر ملاءمة وخدمات أفضلفي الوقت نفسه ، انتبه إلى ديناميكيات سوق الخدمات اللوجستية الدولية ، وتعديل خطط الخدمات اللوجستية في الوقت المناسب ، والاستجابة للازدحام اللوجستي المحتمل والتأخير.
5、 الاستجابة للمخاطر
مخاطر السياسة: رصد عن كثب سياسات التجارة وتعديلات التعريفات الجمركية وغيرها من المعلومات من بلدان السوق المستهدفة، وتعديل استراتيجيات التصدير في الوقت المناسب.عندما تزيد بلد من تعريفات الاستيراد، فإنها تستجيب بالتفاوض على تقاسم التكاليف مع العملاء المحليين، وتحسين تعبئة المنتجات لتقليل الحجم والوزن، وبالتالي خفض تكاليف الشحن.
مخاطر سعر الصرف: استخدم الأدوات المالية مثل التسوية الآجلة ومقايضات العملات لتثبيت مخاطر سعر الصرف.تقيم الإدارة المالية بانتظام تأثير تقلبات أسعار الصرف على أعمال الشركة التجارية وتطوير تدابير إدارة المخاطر المقابلة.
6、 بناء الفريق
توظيف مواهب التجارة الخارجية: توظيف المواهب ذات الخبرة الغنية في التجارة الخارجية وقدرة لغة السوق المستهدفة لإثراء فريق التجارة الخارجية.نحن نخطط لتوظيف [X] بائعي التجارة الخارجية و [X] المتخصصين في السوق الدولية بحلول عام 2025.
تدريب الموظفين: تنظيم الموظفين بانتظام للمشاركة في التدريب التجاري في التجارة الخارجية، وتدريب المعرفة بالمنتج،وتدريب تحليل السوق الدولي لتعزيز قدراتهم التجارية والصفات الشاملةإجراء دورة تدريبية داخلية كل ربع سنوي، ودعوة خبراء الصناعة أو كبار الموظفين داخل الشركة لإلقاء المحاضرات.
إذا كان لديك أفكار أكثر وضوحا عن السوق، المنتج، الاستراتيجية، وغيرها من المجالات في الخطة، مثل تفضيل للتوسع في سوق محددة،رجاءً لا تتردد في إبلاغي ويمكنني تحسين هذه الخطة.